劉董事長指出，今年初，世界經濟運行已呈現出下滑的苗頭，新冠肺炎疫情的爆發(fā)和國際油價的崩塌更使國內經濟雪上加霜，市場形勢變化超出預期，園區(qū)內多家企業(yè)停產檢修。目前疫情已得到有效控制，國內經濟正在快速恢復，振興能源公司要著重抓好以下工作：
一是要優(yōu)化市場布局，大力做好市場營銷工作。企業(yè)的核心競爭力就是應對市場的快速反應機制。要抓住國內經濟復蘇的有利時機，提高駕馭市場的能力，實現企業(yè)與客戶的互利雙贏。要轉變思路，練好內功，調整營銷策略，進一步處理好產銷存的關系，把著眼點放到市場營銷上，深耕區(qū)域內市場，創(chuàng)新經營模式。
二是要毫不懈怠、常抓不懈抓好安全管理工作。高溫、高壓、臨氫的企業(yè)生產屬性決定了安全管理工作壓力極大。因此，安全管理工作一定要做到嚴、細、實。要嚴格落實安全管理主體責任，設備管理部門、技術人員要強化學習意識，認真鉆研大型設備、主要裝置的生產特性，把著力點放在調整、提高上，盡努力發(fā)揮其潛能。
三是要持續(xù)推進精細化管理工作。要以提高經濟效益為目標，把精細化管理工作做到位；要嚴格落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，使員工在潛移默化中增強安全保護意識，提高業(yè)務技能，有力推進企業(yè)精細化管理水平的提升。
劉董事長強調，企業(yè)發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的困難。當前企業(yè)發(fā)展正處于調整期，處在爬坡過坎期，遇到困難并不可怕，關鍵是全體干部員工不能灰心喪氣，不能自亂陣腳，一定要堅定信心，迎難而上，以堅不可催的信念和勇氣，群策群力共克時艱，努力實現企業(yè)從量變到質變的蛻變。
